盛世德才獵頭顧問分享：
從公務(wù)員、財經(jīng)記者，轉(zhuǎn)身為傳媒公司老板，光線傳媒董事長王長田一直在低調(diào)前行，“影響和改變行業(yè)”的使命是激勵他不斷向前的動力。
北京雍和宮橋東北側(cè)坐落著一棟老式商務(wù)樓，沒有“光鮮亮麗”的裝潢，沒有霓虹閃爍的標識，被涂成全黑的外墻顯得毫不起眼，甚至缺少美感。然而，這棟樸素的建筑物卻經(jīng)常迎來送往娛樂時尚界的明星大腕們，因為這里是中國****的娛樂資訊集散地—光線 傳媒所在。 如此低調(diào)的建筑，似乎是為了匹配其主人—光線傳媒董事長兼總裁王長田，“身在秀場，鮮見秀場，耐得住寂寞”是這位老板一貫行為的寫照。
在光線傳媒工廠式的“節(jié)目制作棚”里，錯落排列著不同的工作區(qū)，王長田的辦公室就位于這些無規(guī)則條塊分割中的一個小角落。不同于其他公司老總的辦公室，這個小角落里只有一張長度占據(jù)整個房間2/3的木質(zhì)會議桌，上面堆滿了各種書籍、雜志。王長田解釋說，這樣的桌子方便開會，“我一個人用一個角就行了”。
1998年王長田與友人籌資10萬元成立國內(nèi)第一家民營電視機構(gòu)——光線電視策劃研究中心，2011年8月，這家公司成功上市，總市值達到81.1億，王長田個人身價飆升至40億。成果是輝煌的，但創(chuàng)業(yè)的過程卻波折不斷，如合伙人的離開，大勢不好導(dǎo)致同行業(yè)民營電視制作公司相繼轉(zhuǎn)行或退出等。王長田和他的光線傳媒之所以能生存下來，成為業(yè)務(wù)涉及電視、電影、活動、藝人經(jīng)紀等領(lǐng)域的中國****的民營制作公司，是因為：“無論遇到什么困難，我從來沒有想過放棄，這不僅是對行業(yè)和自己能力的判斷，更是一種使命在激勵著我，那就是通過傳媒影響和改變行業(yè)。”
用不一樣的視角做娛樂
熟悉王長田的人都知道，他在投身“娛樂圈”之前曾經(jīng)經(jīng)歷過數(shù)次“轉(zhuǎn)型”。而每當(dāng)談起這些過往，王長田喜歡用美國詩人羅伯特·弗羅斯特的一首詩《未選擇的路》來表達他每次轉(zhuǎn)型的原因：那天早上，有兩條路，相差無幾/都埋在還沒有踏上腳印的落葉底下/而我，我選擇了一條更少人跡的路/于是帶來了完全不同的另一番景象。
1988年王長田從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)進了國家機關(guān)—全國人大常委會新聞局。雖受到領(lǐng)導(dǎo)的重用，但王長田覺得自己性格和專業(yè)并不能完全施展開來，也“不會有特別大的出息”。因此過了2年公務(wù)員生活后，他“跳”到了風(fēng)格清新鮮活的經(jīng)濟類報紙《中華工商時報》。在工商時報的5年讓王長田對市場經(jīng)濟、企業(yè)運營方面的理解有了豐富和提高，也奠定了他后來從事娛樂節(jié)目制作和傳媒公司管理的基礎(chǔ)。但是，即使記者這樣富有激情和理想的工作也沒能讓王長田“安穩(wěn)”下來。
1992年鄧 小平南巡講話掀起了“下海”熱潮，像其他很多心懷創(chuàng)業(yè)夢想的人一樣，王長田也“沖浪”了一番。他以休病假的名義跑去東北做起了賣涂料的生意。短暫幾個月下來，生意雖然不賺不賠，但并沒有從中得到任何樂趣。于是，王長田又回去報社并升任市場新聞部副主任。時任《中華工商時報》副主編的楊大明曾經(jīng)評價王長田是一個好記者，但這樣的肯定還是沒能抵擋住王長田追求“成功”的步伐。
當(dāng)時，通過對媒體行業(yè)的觀察，王長田逐漸發(fā)現(xiàn)，報紙在整個社會中的地位正在被電視所取代。作為媒體，電視的影響力越來越大。正巧當(dāng)時一位朋友推薦北京電視臺要創(chuàng)辦一檔新節(jié)目，王長田便又毅然決然地走進了電視制作領(lǐng)域。之后，一檔北京地區(qū)影響力****的新聞節(jié)目《北京特快》誕生了，收視率達到了包括中央臺在內(nèi)全國所有節(jié)目的前三位。此時的王長田似乎看到了未來的曙光。
時間指向1998年，中國電視界開始探索電視節(jié)目的制播分離，雖然國家還沒有明確政策出臺，但是業(yè)界已經(jīng)形成共識：節(jié)目制作與電視臺播出分離是今后電視行業(yè)發(fā)展趨勢。正是看到了這一機遇，王長田果斷地從電視臺辭職，與朋友湊了10萬元成立了光線傳媒。王長田出資額占40%。這一步的邁出，也決定了王長田的后半生。
“我這種人有一股沖勁兒，但是不會去做冒險的事情。我的選擇完全基于對當(dāng)時環(huán)境和趨勢的判斷。”從1988年畢業(yè)到1998年創(chuàng)業(yè)，王長田10年完成了人生的最初蛻變，并找到了之后發(fā)展的方向，從此，他朝著這個方向一直堅持至今。
起初的光線電視策劃研究中心僅靠賣創(chuàng)意、策劃來維持。到1999年下半年，由于項目分配矛盾以及對前景的懷疑，五個出資人中的四個都相繼離開，并轉(zhuǎn)讓了股份。面對合伙人的放棄，王長田并沒有懷疑自己的選擇：“我一直相信我能夠把事情做成，到目前為止，我沒有失敗過，我很遺憾他們的離開，但我不會放棄”。靠著做新聞的敏感和素養(yǎng)，王長田策劃了中國電視第一檔娛樂資訊類節(jié)目《中國娛樂報道》（即后來的《娛樂現(xiàn)場》）。當(dāng)時的娛樂報道大多集中在報紙等平面媒體，電視娛樂節(jié)目幾乎是空白，而在美國、香港等地卻是綜合電視臺的重頭戲。看到市場前景，王長田沿用做《北京特快》時的定位：“用社會的角度看新聞，用經(jīng)濟的角度看社會”的思路，為《中國娛樂報道》定調(diào)：冷眼看熱鬧。不同于香港、臺灣等狗仔式報道方法，光線堅持客觀、權(quán)威的風(fēng)格，不卑不亢不嘩眾取寵，王長田甚至總結(jié)出15條操作原則張貼在內(nèi)部刊物上。從此，王長田帶領(lǐng)光線開始了傳媒+娛樂的事業(yè)。
很多人都曾有過這樣的疑惑：一個看似嚴肅，甚至有點刻板的人怎么會在“浮華”的娛樂圈做了這么多年？面對這樣的評論，王長田一笑置之，“作為一種職業(yè)，一個管理者，做一個行業(yè)并不一定要完全融入其中，你可以從旁觀者的角度去觀察、判斷。我一直是以傳媒人的概念來做娛樂，而不以娛樂作為自己的生活方式。”王長田規(guī)定所有員工不許陪客戶進夜店，喝酒；而他自己也從來不帶主持人或藝人見客戶。“關(guān)系根本不是生意，生意就是生意。如果幫不到別人，光靠關(guān)系是沒用的。”
永不妥協(xié)作娛樂圈里的標桿
王長田希望通過他的力量來影響和改變娛樂行業(yè)：“我希望娛樂界是一個令人尊敬的行業(yè)，而不是外人所說的潛規(guī)則橫行，沒有道德底線的行業(yè)。”當(dāng)然，王長田也意識到，這種改變是潛移默化的，需要一個由量變到質(zhì)變的過程。而實際上，過程中確實也阻力重重。
2004年在光線的品牌欄目第四屆音樂風(fēng)云榜揭曉的前夕，王長田爆出了音樂頒獎的驚人內(nèi)幕：“一些公司在用自己的方式試圖來破壞我們制定的規(guī)則，我們不會妥協(xié)，我們要堅持走下去，直到讓中國樂壇適應(yīng)這種規(guī)則。”
當(dāng)年各類音樂頒獎中滋生出很多不良風(fēng)氣，比如事先獲獎名單有意泄露出去，最后的頒獎現(xiàn)場只是演給觀眾看；或者，根據(jù)唱片公司和歌星的要求增設(shè)獎項或臨時設(shè)獎；另外，還有誰來就頒獎給誰等亂象。這些在當(dāng)時音樂圈里大家都心知肚明。而當(dāng)時光線面臨的尷尬就來自想通過私下交易并且拿大牌歌星作籌碼的國際唱片公司，他們以不參加為要挾來談判獲獎名單。這給王長田和光線很大的壓力，一方面要保證頒獎的公平公正，一方面要避免典禮的冷場。最后，王長田做出了決定：寧冷場、不妥協(xié)，于是便有了揭黑幕的一番言論。光線事先公布了所有提名，杜絕后期操作和作弊的可能，并公開向媒體表示，即使一個大牌歌星都不來，獎也照頒不誤。其實，王長田本意并不是要針對哪一家唱片公司，他是想在行業(yè)里樹立一個公正、公平的標準，“大家都應(yīng)該遵守一個游戲規(guī)則，否則就會慢慢地毀掉這個行業(yè)。”同樣，如果這個標準形成，就會帶來更大的商業(yè)價值，這才是健康的良性循環(huán)模式。付出必有回報，光線和王長田的行為被百事公司看在眼里，他們認為光線的理念與他們很接近。之后，百事公司贊助了多屆音樂風(fēng)云榜頒獎，并要求評獎不完全是星光度，還要公平公正，以保持百事公司國際品牌的形象。
于是，光線成了中國內(nèi)地頒獎禮的標準制定者、實施者，也是為數(shù)不多的公正堅持者。從第四屆以后，光線中國音樂風(fēng)云榜逐漸成為內(nèi)地最有影響力和公信力的頒獎典禮。
沙漠中生存——“樹”的邏輯
王長田喜歡用“駱駝”來形容自己和光線，“駱駝很務(wù)實，沒有水沒有草的時候，可以依靠儲存的能量來適應(yīng)各種環(huán)境。”
在中國的傳媒行業(yè)，民營電視制作公司所處的就是一個“沙漠”環(huán)境：政策、市場、人才、資金都是問題。2001年央視確定節(jié)目改革試行“制播分離”之前，各電視臺都在計劃經(jīng)濟體制下，對待社會制作公司，依靠其壟斷地位采取種種不公平的交易方式，只給制作商極少的廣告時間，將節(jié)目放在次要時段播出等。
面對這些不利條件，王長田帶領(lǐng)節(jié)目發(fā)行人員拿著樣帶一家一家和地方電視臺談，用光線傳媒品牌總監(jiān)、王長田弟弟王洪田的話來形容，當(dāng)時的境遇就是硬幣掉地毯上聽不見聲音。即使有電視臺出錢購買也是價格很低，一期節(jié)目最高上千元，最低才幾百元，而且沒有廣告。當(dāng)時每期節(jié)目的制作成本基本都是在幾萬元以上。就這樣，前期的投資很快消耗完了，回籠資金幾乎是零。為了解決員工工資燃眉之急，王長田甚至借回家鄉(xiāng)處理父親喪事的機會，從親戚那兒借了10萬元現(xiàn)金，可見當(dāng)時資金之拮據(jù)。然而，事情在2000年元月終于有了轉(zhuǎn)機，憑借看片會和湖南衛(wèi)視率先播出引起的反響，《中國娛樂報道》與全國80多家電視臺簽約實現(xiàn)每天播出，一個多月后這個數(shù)字擴大到了130家，《中國娛樂報道》開始被圈內(nèi)稱為“娛樂界的新聞聯(lián)播”。面對這一切，王長田似乎覺得不可思議：“沒想到創(chuàng)業(yè)是如此的困難，也沒有想到成功又會如此之快。”
從《中國娛樂報道》一個節(jié)目的成功，王長田看到了公司未來的商業(yè)模式，那就是從產(chǎn)品入手逐步拓展相關(guān)領(lǐng)域，通過復(fù)制和規(guī)模化帶來的現(xiàn)金流支撐新業(yè)務(wù)的開展。王長田形容自己思考的方式是一種相關(guān)性邏輯，即從一個點看到周邊相聯(lián)系的各個方向，然后找到下一步發(fā)展的方向。比如，由《中國娛樂報道》，光線又制作了《明星》、《娛樂人物周刊》、《音樂風(fēng)云榜》、《海外娛樂現(xiàn)場》等細分化的產(chǎn)品線。曾經(jīng)有人問王長田，“光線這樣的節(jié)目實際上很容易做，門檻低，別人很容易把你打敗”。然而王長田卻非常自信：“單獨的產(chǎn)品會給你帶來風(fēng)險，但是建立產(chǎn)品群相互支撐，協(xié)同作戰(zhàn)，不僅可以降低成本，還可以抵御競爭者的模仿。”這就是王長田所謂“樹”的邏輯，樹根深扎在娛樂電視節(jié)目制作上，上面伸出很多枝丫—相關(guān)業(yè)務(wù)，之間資源共享，共同抵御行業(yè)動蕩。
2006、2007年，王長田為光線選擇了電視以外的另外兩個領(lǐng)域：活動和電影。活動是電視業(yè)務(wù)的自然延伸，比如娛樂大典是娛樂現(xiàn)場的子品牌，音樂風(fēng)云榜頒獎盛典是音樂風(fēng)云榜的子品牌。而電影向來是跟傳媒業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的，既是節(jié)目內(nèi)容來源，又能自己進行營銷和宣傳。
王長田****的樂趣就是工作，業(yè)余時間他會分配給美食、看書、書法等。但在弟弟王洪田的眼里，哥哥并不是一個外界所認為的“溫吞”之人，而是喜歡鉆牛角尖，甚至有點走極端的人，一方面喜歡安靜讀書，另一方面又享受開快車的激情；一方面堅持自己的信念，另一方面又務(wù)實地去執(zhí)行。王長田就是這樣一個簡單又多面的娛樂圈“另類”。 |
