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供應鏈管理就是客戶管理-廈門獵頭網(wǎng)
發(fā)布時間:2011.05.16 新聞來源:廈門獵頭網(wǎng)|廈門獵頭公司盛世德才卓越的人力資源服務 瀏覽次數(shù):
 

    盛世德才資深獵頭顧問分享

 “某種程度上,供應鏈管理就是客戶管理,也是人的思想的管理。”北京夏金宇模具科技有限公司董事長時慶,一語道破供應鏈管理的本質(zhì)所在。模具行業(yè)被稱為工業(yè)之母,但在整個供應鏈中,制作模具的企業(yè)不能像下游的生產(chǎn)制造企業(yè)那樣追求規(guī)模效應,也不能像上游的供應商那樣只追求低成本。處于中間環(huán)節(jié)的模具制造企業(yè)要想在供應鏈中掌握主動,不僅要通過提高自身科技含量來占據(jù)市場份額,還要做好客戶關系管理,以構建良好的供應商關系。

  在競爭激烈、生存空間有限的模具行業(yè),夏金宇模具科技有限公司就按照這樣的思路,尋找自己與客戶以及供應商的共贏點,通過貼身服務,打造“共贏”鏈。

  賣的不是產(chǎn)品,是企業(yè)品質(zhì)

  “作為企業(yè),表面上賣的是產(chǎn)品,實際上賣的是企業(yè)的品質(zhì),企業(yè)的品質(zhì)通過產(chǎn)品和服務的質(zhì)量體現(xiàn)出來。”時慶又一次道出了企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)。在質(zhì)量成為基礎的今天,怎樣對客戶進行一對一的貼身服務已成為企業(yè)競爭的差異所在。不同于其他制造企業(yè),模具制造企業(yè)的產(chǎn)品—模具,不是合格就可以的,關鍵是要生產(chǎn)出質(zhì)量好的模具以制造出合格的產(chǎn)品。因此,這時服務已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸,而是模具企業(yè)尋求自我改進,保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在了。

  2002年由鐵道部南口機車車輛廠一個模具車間改制而來的夏金宇模具,也曾經(jīng)產(chǎn)生“盡可能不提供服務”的念頭,認為只要生產(chǎn)出的模具產(chǎn)品零缺陷,就意味著不需要服務。但由于模具通常都是定制的非標產(chǎn)品,很有可能存在某些設計缺陷。作為試制模具的企業(yè),要達到所謂的零缺陷是很難的。時慶曾說:“產(chǎn)品即使有1%的缺陷,也需要后續(xù)服務。”然而,后續(xù)服務最多能做補救工作。為了把缺陷降低到零,夏金宇模具在客戶進行研發(fā)階段就介入進去,為客戶提供超前的解決方案,幫助他們把想法變成現(xiàn)實,創(chuàng)造更大的價值—而這就是時慶提出的“保姆式”服務。

  做客戶模具的“保姆”

  時慶在博客中這樣寫道:“在客戶管理上,我們要懂得做客戶的董事長。”夏金宇模具在進行客戶服務中,堅持換位思考,站在客戶董事長的角度去考慮客戶需求,將客戶未來的發(fā)展方向作為自身開發(fā)設計的目標,提前做準備。這樣的超前服務贏得了客戶的認同與依賴。

  北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司是夏金宇模具的一家大客戶。這是SKF集團和中國鐵道部于1996年成立的合資公司,目前已經(jīng)成為世界級的鐵路滾動軸承制造廠。進入這樣一家世界500強企業(yè)的A級供應商之列,夏金宇模具靠的就是“保姆式”服務。

  他們經(jīng)常同客戶的研發(fā)部門合作,跟蹤客戶現(xiàn)有產(chǎn)品的改進和未來產(chǎn)品的開發(fā)。為了能提供超前、準確地體現(xiàn)客戶設計需求的模具,他們經(jīng)常到客戶的各個部門內(nèi)去溝通。而客戶在應用模具的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,他們也都不惜代價地進行重新設計、生產(chǎn),直到客戶滿意為止。

  當然,不惜代價并不是不計成本。時慶強調(diào),在供應鏈管理上一定要尋求利益共同點,把自身與客戶的優(yōu)勢都發(fā)揮出來。在行業(yè)合作和競爭當中,時慶一直堅持企業(yè)與企業(yè)之間的“競合”關系。“我們在合作的過程中,不怕吃虧,但也不能老吃虧。大家在一個平等的舞臺上,前期吃了點虧,得到他們認可,以后就可以不吃虧。”三方或者多方合作的前提就是各方都要謙讓。在模具行業(yè)一般都是制造企業(yè)先預付款,由模具公司來生產(chǎn)試用模具,試驗成功的話進行進一步合作。

  在最初的磨合階段,夏金宇模具就主張自己“先吃虧”,客戶可以先不投錢就把試用的模具制作好,如果覺得不行,再進行模具改進,直到客戶滿意為止。夏金宇模具把先期的風險承擔下來,首先就給客戶以信任感,再進一步提供滿意的模具產(chǎn)品出來。因此,跟夏金宇模具合作的企業(yè)通常都是一回生二回熟,慢慢地變成了彼此信任和依賴的伙伴。

  在這個過程中,夏金宇模具也獲得了自己的利益。比如,與客戶信任緊密的關系有助于獲得更主動的價格談判優(yōu)勢,同時也避免了同行的競爭威脅。時慶說,通過“保姆式”的貼身服務,客戶不僅不會拖欠款項,而且還會主動為夏金宇模具拉單,在價格上也不“斤斤計較”,這不就是“賺了嘛”!同時,通過這個過程,夏金宇模具提升了開發(fā)定制產(chǎn)品的能力。

 
 
 
 
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