| 總經(jīng)理，恐怕大家都知道這是一個什么樣的職位：位高權(quán)重，掌握著公司的生死命脈。曾經(jīng)見過這么一位公司總經(jīng)理，年富力強(qiáng)，很虛心也很上進(jìn)。總是不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)的狀況和先進(jìn)的管理和經(jīng)營理念，小心翼翼的打理著拂袖而去老板留下的一個大攤子。
于是，就出現(xiàn)了這樣一個景象：每天最認(rèn)真學(xué)習(xí)的是他，在公司最忙碌的是他，出差考察市場最多的是他，甚至食堂師傅的聘用問題也是他……可謂身影無處不在，無論大大小小的事情都需要他來解決。人常說，小公司的老總就是管家，什么事情都要親自過問。他聽了這句話無奈的說“我不干怎么辦，公司要活下去啊！這么多人都看著我啊！”
聽完了這席話，筆者由衷的感動這位老總的敬業(yè)精神。公司能有這樣身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是公司每一位員工的幸事，也是企業(yè)發(fā)展的幸事。可是，仔細(xì)接觸就會發(fā)現(xiàn)完全不是那樣一回事。
因為任何事情都要老總來參與敲定，導(dǎo)致員工等靠心理泛濫，工作效率低下；
因為任何事情都要老總來參與敲定，架空了部門經(jīng)理的職權(quán)，破壞了原有和諧的部門組織工作空間。直接導(dǎo)致部門員工各自為戰(zhàn)，只聽老總號令；
因為任何事情都要老總來參與敲定，員工的主動思維和進(jìn)取心降低，只被動的接受老總的指揮，思想受到很大禁錮
……
看了這些情況，不禁讓人啞然。一個身先士卒，處處辛勞的企業(yè)負(fù)責(zé)人，怎么會不僅沒有使得企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快速軌道，反而背道而馳呢？其實根源還是在“管理”兩個字上面。
管理學(xué)者是這樣定義“管理”的：管理是在一定的環(huán)境下，為了達(dá)到組織的目的，組織團(tuán)隊內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為。總這里我們可以看出管理的一個核心內(nèi)容是“組織團(tuán)隊內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為”，換句話說就是如何提升組織內(nèi)員工的工作效率，而不是自己的效率的****化。
對于企業(yè)來講，企業(yè)不是老板或者老總一個人的企業(yè)，是需要所有員工的參與共同努力的事業(yè)。因而，在企業(yè)管理方面，特別是中小型的企業(yè)，一定要避免的就是搞或一言堂。合理的企業(yè)管理體制，應(yīng)該是充分發(fā)揮每個個體能量，實現(xiàn)自下而上的經(jīng)營管理體制，注重企業(yè)基層員工或基層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用，來有效發(fā)揮企業(yè)機(jī)體各個環(huán)節(jié)的能量。
對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來講，需要做的就是如何把握企業(yè)發(fā)展方向的問題了。通過對行業(yè)行情的分析，制定合理有效的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之后，就要將相關(guān)內(nèi)容和經(jīng)營計劃有效的傳達(dá)到企業(yè)組織各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人處，利用他們自身的定位和優(yōu)勢，組織相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)完成企業(yè)經(jīng)營的全部過程。在這個過程當(dāng)中，個人的力量是有限的，及時你有三頭六臂也同樣無法兼顧各個層面。當(dāng)然，總經(jīng)理也不例外。
回過頭來看看日本的一些成功企業(yè)，他們的老板或老總也是身先士卒出現(xiàn)在普通員工的身邊，但是結(jié)果卻和我們身邊的企業(yè)完全不同。人家的高亮相率只是讓員工感覺企業(yè)負(fù)責(zé)人就和自己在一起，關(guān)注自己的生活和工作。而我們的大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻總是喜歡對實際工作發(fā)號施令，用自己的非專業(yè)外行來領(lǐng)導(dǎo)人家專業(yè)的內(nèi)行人士，敢問這樣豈能發(fā)展？
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，可以沒有高明的動手能力，但是一定要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。并善于將大批專業(yè)人士聚攏到其周圍，為事業(yè)發(fā)展同心協(xié)力。以思想和腦子征服人者，乃為高人！
說到這里，還是向問問那些大大小小企業(yè)的總經(jīng)理們，你們的“辛苦”到底為了誰呢？ |
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