我們常常聽到人們紛紛議論千里馬與伯樂的關系，韓非子在《馬說》精辟地論述道：千里馬常有，而伯樂不常有。我覺得：伯樂是胸懷苦谷又坦坦蕩蕩的人，是用客觀的眼光去識人才，決不會滿一己之私破壞了自己的本性，伯樂是全身充滿人的本性并順其自然。伯樂的功在于使千里馬的心智與神態處于自然中，過在于使千里馬的心智與神態變得像盜賊一樣而失去本性。
從古至今，不管是古代帝王還是當今企業的CEO無不在為人力資源管理傷透腦筋，因為“智”而“治”，因而亂了本性，于是只有打出“百萬誠聘”的旗幟周游世界尋才，真有一股不將全球“真才”一網撈盡不罷休的氣魄，我在為之叫好外也有不少擔憂，從目前人力資源管理市埸來看，不管對職業經理人還是對尋求“真才”的老板，均是眼花繚亂，職業經理人不停地運動著，求才的老板不停地用大倍數的望遠鏡尋找著，周而復始，眼睛的瞳孔放得很大，熱火朝天，忙得不亦樂乎。
企業在尋人方面存在許多困惑，這是不爭的事實。帶著這些疑問，我希望同大家一同走進古代名士薦人的案例，看看他們是如何薦人的，他們的薦人態度和方法如何，一定能給我們一些啟示。
薦人態度要正。我們且不說蕭何月下追韓信，也不說周瑜力薦魯子敬，在這里，我僅想先談談管仲與鮑叔牙的薦與被薦的關系，在春秋戰國時期，兩人經常在一起，合伙做過買賣；又一起打過仗，出生入死。齊桓公未即位前，兩人分別為公子糾和公子小白（齊桓公）出謀劃策爭當王位，管仲曾射了公子小白一箭，但由于公子小白詐死，當上了國君，管仲成為了階下囚，鮑叔牙竭力推薦管仲當齊國的相國，自己卻甘心情愿做管仲的副手。他對公子小白說：“管仲有濟世安民之才，一定能幫您建立霸主地位，我懇求您不計前嫌，能重用他�！本褪窃谶@種情況下，管仲當上了齊國的相國，助齊桓公九合諸侯，一匡天下，成就不朽功業。管仲年近八旬時，已無法主持國政，齊桓公向其詢問何人可繼任為相，齊桓公想任用鮑叔牙為相，但管仲回答說：“鮑叔牙正直至誠，但見人一惡，終身難忘，容易拘泥小節而忘大事，他是個善于諫爭的忠臣，卻不適合從政。”接著又說了幾個能輔佐國家的人，一并請桓公善用。我覺得鮑叔牙對管仲有知遇之恩，但為何不向齊桓公力薦鮑叔牙出任相國一職呢，細分析可知，鮑叔牙和管仲均是上等伯樂，不會因一己之私而有損雇主（齊桓公）之利；當然，管仲用人是有其獨到之處，尤其是他對鮑叔牙的評語更是一言中的，令人深思。
薦人要不避仇。漢朝相國蕭何素與曹參不各，但他外舉不避仇，去世前持向漢惠帝推舉曹參繼任。當相國過世的消息傳到齊國（屬漢封地）時，曹參即命令仆從說：“趕快去收拾行李，我就要回朝廷接任相職了。”不久漢惠帝果然召曹參入朝繼任為相。兩人雖然平時政見不一，堪稱死敵，但從歷史記載，我們不難發現兩人之間是何等的默契，也造就了“蕭規曹隨”的佳話，現在也成為了一種管理模式的簡稱了，這從一定程度上是對兩位已過世老人的贊美吧。難道我們沒有什么啟發嗎�？鬃右嗾摰溃骸鞍钣械溃Ｑ晕Ｐ小奔词顷U明了“蕭規曹隨”的理。
薦人要有一股韌勁。話說宋宰相趙普向宋太祖趙匡胤奏薦某臣任要職，太祖不聽，第二天，趙普又薦，宋太祖氣得撕碎了趙普的奏章，趙普將撿回的零亂的奏章重新粘貼好，第四天又面諫太祖，太祖終于明白了，最后任命了趙普推薦的臣子，后來的事實證明了趙普的正確。
古人尚且如此，并且為我們做出了推薦人才的榜樣，大到國家小到企業，何不刮起薦人才之春風，實現人才興國，人才旺企的目標呢。
作為伯樂不要貪多，因為世界上人才很多，你只要能推薦你所知的人即可，不要帶著成見去薦，因為伯樂是胸懷寬廣之人，是心地坦蕩之人，是不以物喜不以物悲之人！
我們經常聽到高管流動的消息，比如說盛大網絡總裁唐俊的離職，雅虎網站高管的變動，聯想CEO沃德離職等，中層職業經理人的流動更是讓人感到擔憂。今天我談的話題是薦人，因而要轉到此話題上來，其實每一個人都是潛伯樂，每一個人又都是潛千里馬，兩個角色在相互轉變中，你是面試官也是求職者。
 最后想給大家一個建議：你可以在家里準備一個瓶子，準備兩種色彩（紅與黑）的玻璃球，當你客觀地成功推薦了一個人，你往瓶子里放上一個紅色玻璃球；如果因私利推薦了人才或推薦未成功，往瓶子里放上另一個黑色玻璃球。待年終時，取出玻璃球查查你的成績吧。
薦人是有學問的，讓我們先從基本做起，朝著成為高尚伯樂而前行吧。 |
