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| 盛世德才分享：老板要做企業(yè)家，不要做專家
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| 發(fā)布時間：2010.10.09 新聞來源：廈門獵頭網|廈門獵頭公司盛世德才卓越的人力資源服務 瀏覽次數： |
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中國企業(yè)為何做不大？這是很多老板困惑的問題。有人說是國家體制問題，有人說是社會環(huán)境問題，有人說是市場空間問題，也有人說是老板素質問題等等各種原因。大家說得對不對呢？對，也不全對。如果說對，那么中國照樣有的企業(yè)發(fā)展很快，而且做得很大。如果說不對，那么為什么中國大多數企業(yè)成長不起來呢？
企業(yè)能不能做大，一是環(huán)境問題；二是意愿問題；三是能力問題。對于第一個問題，我們無能為力解決，因為企業(yè)只是環(huán)境的產物，我們只能做好自己分內的事情。企業(yè)家改變不了國家，改變不了政策，改變不了社會環(huán)境。然而，對于第二個問題，第三個問題，我們完全有能力解決。說實話，一個企業(yè)老板，誰不想把企業(yè)做大呢？哪個老板不希望自己的企業(yè)越做越好，越做越大呢？只可惜多數企業(yè)老板是心有余而力不足啊！往往不能實現他們偉大夢想的原因是在第三個問題上。
那么，企業(yè)老板需要具備什么能力才能把企業(yè)做大呢？做企業(yè)與學歷高低沒有多少關系，與技術好壞也沒有關系。因為世界上有太多低學歷，不懂技術的企業(yè)家存在。然而，企業(yè)家必須具備一種能力，那就是經營人、管理人的能力。縱觀世界各地多數大企業(yè)老板，如李嘉成、王永慶、松下幸之助、克洛菲勒等等。他們既沒有高等學歷，也沒有專業(yè)技術，卻一個個富可敵國，原因何在？因為他們有一個共同特點就是會用人，會用對人、用好人、用能人幫助自己，成就他人。所以聰明的老板都明白這個道理，他們只做企業(yè)家，不做專家。
因為企業(yè)家是管人的，專家是管事的。企業(yè)不要去做專家的事。專業(yè)的事讓專家來說，他們做比你更輕松、更專業(yè)、更賺錢。如果你做專家的事，那么專家做什么？如果專家沒有發(fā)揮的空間和機會，那么他們還會留在企業(yè)工作嗎？所以企業(yè)家不要跟專家去爭功勞、爭表現、搶工作，否則，你的企業(yè)永遠做不好，做不大。你越專業(yè)，那么你的員工就會失業(yè)。沒有了員工的加入，你的企業(yè)永遠就是光桿司令一個。
今天，有太多的企業(yè)老板犯了這個錯誤，真是成也蕭何，敗也蕭何。因為中國的企業(yè)文化就是老板文化，老板出身是做什么的，企業(yè)就會注重做什么，所以懂技術的老板往往忽視管理，懂營銷的老板往往忽視技術，懂管理的老板往往忽視營銷。然而一家企業(yè)的發(fā)展必須是三者結合，缺少一樣都不行。可是專家出身的老板，卻不愿由一個專家的身份轉化為企業(yè)家，放棄自己的專業(yè)。因為他們都認為自己的專業(yè)才是最重要的，卻不知道企業(yè)家本身也是一個非常重要的職業(yè)。
其實，這個社會不缺少專家，只缺少企業(yè)家。專家是可以培養(yǎng)的，而企業(yè)家是不好培養(yǎng)的。如果老板不跳出專業(yè)的崗位管企業(yè)，那么你的企業(yè)一定做大不。企業(yè)家是這個社會，這個市場最稀缺的資源，企業(yè)家本身也是一門職業(yè)，一門專業(yè)，只不過這個專業(yè)不是學校可以教的，可以培養(yǎng)的，這更多地來源于實踐。
為什么大多數企業(yè)老板不能成為企業(yè)家，因為他們沒有對企業(yè)家這個職位有一個清晰的認識，而是認為老板只要具備了某一二個條件就可以創(chuàng)業(yè)。如果一個老板沒有以一個企業(yè)家的身份來要求自己，成長自已，他們往往只注重規(guī)模的發(fā)展和財富的積累，卻忽視了企業(yè)家的自我修煉，那么企業(yè)注定做不大。所以企業(yè)做得越大，最后發(fā)展越困難。要知道，一家企業(yè)最需要成長就是企業(yè)家。一個企業(yè)幾個人時候是你老板在管，幾十個人的時候你也在管，幾百個人的時候你還需要管，幾千人你照樣要管，即使不直接管也要間接管。因為員工無能可以換人，而老板無能你換誰呢？所以企業(yè)家就是能夠幫助企業(yè)成長的專家，企業(yè)什么人都可以少，就是不能少企業(yè)家。 |
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