盛世德才獵頭顧問tony分享：
今天站在這個(gè)講臺(tái)上，雖然有點(diǎn)緊張，我曾經(jīng)看過一本書，書上說：一個(gè)正常的男人站在500人面前，而且是正常的500人面前，如果緊張的話，這個(gè)男人是低調(diào)的男人，我今天演講的題目是：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的使命感。做好一個(gè)經(jīng)理人其實(shí)我覺得低調(diào)是一個(gè)非常非常重要的元素，怎樣才能做到低調(diào)呢，比如說你站在臺(tái)上你根本不緊張，你還是說你很緊張，像我這樣的就叫低調(diào)。
其實(shí)過去的幾個(gè)月對(duì)我來說，是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的幾個(gè)月，大家有沒有聽說過，7月份有過“學(xué)歷門”的風(fēng)波，這是我經(jīng)過“學(xué)歷門”之后，我唐駿第一次面對(duì)公眾，很多人說：唐駿你為什么把這么重要的第一次給了高爾夫？其實(shí)我們男人也有很多，只是我們很多的男人把自己的第一次太隨意了，而我選擇今天作為我的第一次，我覺得不隨意，因?yàn)槲以谖业娜松?jīng)歷當(dāng)中，高爾夫給我?guī)砹肆硗獾囊环N快感，有人告訴我這種快感可以持續(xù)到80歲。
13年前我就開始打高爾夫，雖然高爾夫成績(jī)一般，但是應(yīng)該說我把我該有的業(yè)余時(shí)間都奉獻(xiàn)了給了偉大的高爾夫事業(yè)，雖然經(jīng)常一不小心會(huì)出現(xiàn)一個(gè)三輪車這樣的事，第二個(gè)原因我選擇今天的第一次是這樣的，因?yàn)槲覀兊目偮?lián)會(huì)秘書陳亞雄先生，他的憨厚，他的老實(shí)――在外表上。
對(duì)于這樣的男人你真的很難拒絕，也有人跟我說，特別是了解我的人，我周圍很多很多的朋友，同事，以前的同學(xué)，他們都跟我說，唐駿你受了這么大的委曲，你應(yīng)該通過這個(gè)場(chǎng)合還原一個(gè)真實(shí)的本應(yīng)該屬于你自己的唐駿，我征求了主辦方的意見，主辦方跟我說：沒有人在乎你的學(xué)歷，我們只在乎你的能力。我說：你不能這么說，你這么一說好象我沒有學(xué)歷似的。
他說你講這個(gè)，我們?cè)趫?chǎng)的人沒有比你更高的學(xué)歷，我說這句話不對(duì)，難道還有比博士更高的學(xué)歷嗎，但是我覺得過去的一切很簡(jiǎn)單就讓它過去，真實(shí)的總歸是真實(shí)的東西，今天我主要講的題目是怎么樣才能做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。更重要的是怎么樣用我們自身的能力以及這種使命感來幫助中國(guó)未來持續(xù)10年、20 年、30年不斷的發(fā)展。
因?yàn)槠髽I(yè)有兩個(gè)階段，企業(yè)是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)的階段，企業(yè)從1到100的這樣的階段，而我們的職業(yè)經(jīng)理人我們所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)是什么？我們?cè)趺礃影亚叭怂鶆?chuàng)造到的從0到10的臺(tái)階持續(xù)的做到，從1做到10做到50甚至做到100，這才是我們真正的使命，所以我在講做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人什么是最重要，心態(tài)第一。
就像我們打高爾夫，我們所打高爾夫什么是成績(jī)的波動(dòng)，難的是打球時(shí)的心態(tài)，就像我們職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)最重要，我們也曾經(jīng)最近也聽到這樣那樣的實(shí)踐，但是我覺得歸根到底一點(diǎn)是我們?cè)鯓幼龊靡粋�(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這里邊心態(tài)是非常非常重要的，過去的幾年當(dāng)中，我所承受的壓力你們是無(wú)法想象的，但是這一路過來我覺得很輕松，為什么我有一個(gè)良好的心態(tài)，我的心態(tài)是什么，我相信在座的未來的經(jīng)理人應(yīng)該向我學(xué)習(xí)一點(diǎn)抗壓的心態(tài)，特別是職業(yè)經(jīng)理人，我們會(huì)面臨巨大的壓力，在壓力面前我們?cè)趺崔k，我有一種屬于抗壓的方式，叫“唐式抗壓法”。
我低調(diào)一點(diǎn)，要底線抗壓，什么叫底線抗壓法，當(dāng)你遇到挫折，把底線想好，什么是底線，比如說我在盛大的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)做盛大的總裁了，我思考了一下，一個(gè)月后又是另外一家公司總裁，盛大是最好的嗎，我相信是最好的，我還會(huì)說另外一家是最好的，沒那么重要，這下我一下子發(fā)現(xiàn)，其實(shí)有壓力也好，沒有壓力也好，這個(gè)都不重要，就像最近的事件也好，我在想****的壓力是什么，結(jié)婚25年我太太要跟我分手，如果分手會(huì)有什么的結(jié)果呢？
我心想好象也沒太大的了不起，可能不知道有多少人在偷著樂，這就是我的底線，當(dāng)你把所有的底線想好后，這個(gè)時(shí)候你會(huì)很容易很簡(jiǎn)單的面對(duì)所有的困難，這時(shí)候我覺得我們必須學(xué)會(huì)，教會(huì)自己的，特別是做職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)槲抑牢覐氖?A class=keyw target=_blank>職業(yè)經(jīng)理人15年，過去的15年每天面對(duì)很多很多的壓力，在壓力面前我們要讓自己放松下來，我們要告訴自己，沒有挺不過去的壓力，我覺得這是一種良好心態(tài)，才能做好真正的職業(yè)經(jīng)理人。
我們職業(yè)經(jīng)理人最重要的使命是什么？給企業(yè)帶來價(jià)值。是否真的給服務(wù)的企業(yè)帶來****的價(jià)值，這才是真正的職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該擁有的使命感，無(wú)論在過去的微軟也好，盛大也好，我相信最重要的衡量一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)帶來不止是光環(huán)，不止是名聲，更重要的是你是否給企業(yè)帶來真正的價(jià)值所在。
比如說在去年我們成功了收購(gòu)了美國(guó)EB公司的青島啤酒的股份，我是作為首席談判官和美國(guó)公司談判，也知道來了很多的美國(guó)人，美國(guó)人一向是非常非常地高調(diào)，有的時(shí)候我都受他們的影響，來跟我談判的時(shí)候，首先跟我說：“唐先生，我們手中所持有的股票，有多種方式可以出售，我們不會(huì)隨意出售給一些公司，我們可以通過發(fā)債券。”
就這樣到中國(guó)來說我們是買方，他是賣方，美國(guó)人會(huì)把你的話語(yǔ)權(quán)放到最低點(diǎn)，他一共來了一個(gè)人，更讓我覺得有一點(diǎn)不可思議的是，他們說：唐先生我們不會(huì)把手中青島啤酒股份賣給另外一家公司，我們希望賣的是和我們美國(guó)EB公司具有同樣價(jià)值觀的公司，賣啤酒還賣價(jià)值觀，我很好奇，我說：你們的價(jià)值觀是什么，他說我們的以人為本，我想這是算什么，我們哪家公司都是以人為本，他說你們公司的價(jià)值觀是什么，我說我們公司的價(jià)值觀是科學(xué)發(fā)展觀。
這下美國(guó)人真不懂了，他說：什么是科學(xué)發(fā)展觀？我說：是用科學(xué)的態(tài)度去發(fā)展。他說我聽不懂，我說連我自己也聽不懂，但是有一點(diǎn)要懂，我們的科學(xué)發(fā)展觀比你所謂的“以人為本”的價(jià)值觀至少要高出兩個(gè)層次，如果你覺得還不夠的話，我們還有三個(gè)代表在后面！這下美國(guó)人還有什么跟你比什么呢，馬上提出說，美國(guó)AB公司是美國(guó)最著名的企業(yè)，所以我們手中的渠道股份要賣給中國(guó)最著名的企業(yè)之一，美國(guó)人對(duì)中國(guó)人了解嗎，不！
我在美國(guó)生活7年，美國(guó)人對(duì)中國(guó)的了解都是緣于美國(guó)媒體的報(bào)道，對(duì)中國(guó)的了解，因?yàn)槲以诿绹?guó)還有一個(gè)家，不對(duì)，不能說一個(gè)家，只能說一個(gè)房子，我每年都會(huì)回去看一下這個(gè)房子，因?yàn)槟阆胍荒瓴换厝サ脑挘绹?guó)的這個(gè)房子有花草，就像高爾夫的的球場(chǎng)，我們請(qǐng)墨西哥人給我們割草，不，后來不發(fā)現(xiàn)我們不需要割草，因?yàn)槲覀兊泥従娱_個(gè)割草機(jī)把我們家里草割了，難道這是美國(guó)人的友好嗎，更重要的一點(diǎn)是我們住在一個(gè)社區(qū)里，草比人還高的話，很嚇人的！
所以他們把這個(gè)草輕易的將我們割了，像我們中國(guó)人做人厚道，每年回去，把社區(qū)的派對(duì)弄點(diǎn)啤酒小吃，當(dāng)然我們做人比較厚道，會(huì)經(jīng)常拿出一些禮品，什么時(shí)髦，來作為獎(jiǎng)品，美國(guó)周圍的鄰居，記得幾年前我做過調(diào)查，我不可能每個(gè)人都發(fā)，我做的一個(gè)有獎(jiǎng)精彩活動(dòng)，答對(duì)了我把這個(gè)禮物給他了。
我曾經(jīng)做了一道題目，寫你出你熟悉的中國(guó)三大城市的名字，發(fā)現(xiàn)美國(guó)人都不知道，三大熟悉的中國(guó)城是：第一名，新加坡，第二名，香港，第三名北京。這個(gè)美國(guó)人很有文化，把我50年后想做的事全部寫出來了，但是但是大家都知道，中國(guó)在2008年的時(shí)候舉辦了歷史上最成功的、最偉大的奧運(yùn)會(huì)，這個(gè)意義我相信不用多說，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后，我又會(huì)到了西雅圖，我又舉辦了派對(duì)，奧運(yùn)會(huì)給美國(guó)人帶來了什么，我又出了同樣的題目，寫出你熟悉的三大中國(guó)的城市，第一，北京，第二，上海，第三，鳥巢。
這就是美國(guó)人，所以很多東西比美國(guó)的政治家在會(huì)上講的東西，不要太信。最近美國(guó)又在為人民幣升值進(jìn)行了多方的辯證，所以我們不必那么在乎，美國(guó)人就這點(diǎn)文化，不一樣，這個(gè)感覺完全不一樣，我們?cè)倩氐秸勁械淖雷由希f要賣給中國(guó)非常非常著名的一家！我心想你第一次來中國(guó)，你怎么知道著名的企業(yè)，我也問他同樣的問題，你告訴我知道中國(guó)有多少企業(yè)，他說：我只知道中國(guó)三家著名的企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、青島啤酒。
怪不得，我們新華都正好排名第四。就這樣，無(wú)論是從價(jià)值觀的角度來說，還是企業(yè)知名度，一流的談判就這么結(jié)束了，他們認(rèn)清楚了其實(shí)我們是有價(jià)值觀點(diǎn)的，在很多程度和EB公司不相上下的企業(yè)。
第二論談判開始了，我覺得有些有意義的地方，因?yàn)楦绹?guó)人談判需要很多人交流，他喜歡高爾夫，他說他的差點(diǎn)是12，說想來打高爾夫通過友誼賽，還希望打一個(gè)球場(chǎng)相對(duì)比較好的，難的，我說中國(guó)的球場(chǎng)都很好，美國(guó)高爾夫球場(chǎng)和中國(guó)的高爾夫球場(chǎng)不在一個(gè)品質(zhì)層面，包括服務(wù)，美國(guó)很難找到我們中國(guó)這樣的球場(chǎng)，我選擇上海佘山高爾夫，為什么？
因?yàn)橘苌降闹人犝f過，其實(shí)我最不喜歡佘山，不是說球場(chǎng)不好，是那個(gè)球場(chǎng)實(shí)在實(shí)在是太難了，我打的最好是91 桿，我怎么打，中國(guó)的朋友說我有恐佘癥，我還是選擇佘山高爾夫，既然你來到中國(guó)打個(gè)高爾夫，你必須學(xué)會(huì)中國(guó)高爾夫的文化，是什么？
沒有刺激，一定要帶點(diǎn)刺激，他說這個(gè)刺激是什么，我說就是錢，我們中國(guó)不在乎錢，但是有錢更好，所以我們是開始打比洞賽，你想他的水平肯定要比我高很多，我簡(jiǎn)單的說是100，他說是人民幣還是美元。他說100美元對(duì)我來說太高了，我說沒關(guān)系，我基本是90幾桿的，這種時(shí)候你發(fā)現(xiàn)心態(tài)完全不一樣了.
人家美國(guó)人打高爾夫跟錢完全沒拉上關(guān)系，我們中國(guó)人是沒錢就“沒有關(guān)系” 的，完全不是一個(gè)層次上的，所以打起來非常的輕松，這100跟我們算起來能算錢嗎，最后居然我還贏了他，我自己都沒想到會(huì)贏5洞，創(chuàng)出了佘山最好的成績(jī)，89桿，最后我看出他很緊張，美國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人不是那么有錢的，他拿出500美金給我還有很心疼的樣子，我說錢就免了，他說：你是認(rèn)真嗎？
我說很認(rèn)真，他說不太好吧，中國(guó)人不在乎錢，我很認(rèn)真的說，我們交個(gè)朋友就行了，他放在口袋里握著我的手說，唐經(jīng)理真的是個(gè)好人，我說我就是一個(gè)好人，我只是不需要重復(fù)的來證明而已，高爾夫完了后來進(jìn)行第二輪的談判，這個(gè)時(shí)候人家說你是可信賴的人，是好人，這個(gè)時(shí)候是就是談價(jià)格了。
最后我們談到一個(gè)非常非常合理的價(jià)格，當(dāng)時(shí)的價(jià)格是19元一股，青島啤酒的價(jià)格，那是去年的5月5號(hào)的時(shí)候，我們看今天的青島啤酒是42塊左右，也就是我們經(jīng)過一年的時(shí)間，我們?cè)谇鄭u啤酒所掙下的這筆錢相當(dāng)于22個(gè)億的人民幣，但是我付出了沉重的代價(jià)，這個(gè)代價(jià)是500美金的代價(jià)。
所以我們?cè)谥v到真正意義上做事業(yè)也好，還是說我們?cè)诟鷦e人交流的時(shí)候，談判的時(shí)候永遠(yuǎn)一定是做一個(gè)好人，做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，讓我們的股東也好，讓我們的董事長(zhǎng)也好，首先有一種信任，這種信任是所有合作的最基本的最基本的基礎(chǔ)，如果沒有了信任，我相信很難，就像我們談判一樣，首先最基本的是一種信任 所在，這是我覺得做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人非常重要的。
第二是什么，第二是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人我們要學(xué)會(huì)感恩，會(huì)回報(bào)，我們所用的平臺(tái)是別人搭建的，也許不夠完善，也許需要更多的幫助他，你就是這么一個(gè)人來幫助把這個(gè)平臺(tái)做得更加的完善，所以我們?cè)僮鋈魏我皇碌臅r(shí)候，首先是感恩的心態(tài)，當(dāng)你有這個(gè)心態(tài)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的事情都會(huì)變得非常美好，在今年2月份的時(shí)候，我曾經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)非常重大的實(shí)踐，這個(gè)實(shí)踐是美國(guó)前總統(tǒng)小布什訪華的事件。
小布什離開位置后，第一次選擇來中國(guó)參加一個(gè)國(guó)際論壇，是沒有公開報(bào)道的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中美的關(guān)系非常的敏感，沒有去報(bào)道，這個(gè)論壇是封閉式地談，只有幾個(gè)主要的嘉賓在上面演講，一個(gè)是美國(guó)的前總統(tǒng)小布什，還有一位就是唐駿，還有一位嘉賓我們3個(gè)人同臺(tái)進(jìn)行演講，沒想到我的一個(gè)開場(chǎng)白讓小布什感動(dòng)得流淚。
你想那是什么人，8年的總統(tǒng)，什么事件他沒見過，為什么簡(jiǎn)單的唐駿的演講會(huì)讓他流眼淚，小布什的長(zhǎng)相我們都知道，得跟猴挺像的，照片跟猴子放一塊有很多相似的地方，他流淚的感覺你真的會(huì)被感動(dòng)，是一個(gè)老猴子的感覺，到底我講了什么，讓這個(gè)小布什感動(dòng)的流眼淚。
我開始講的是，首先我想代表中國(guó)人民感謝你，感謝偉大的美國(guó)前總統(tǒng)小布什，因?yàn)槟憬o我們中國(guó)，特別是我們中國(guó)的2008年的奧運(yùn)會(huì)帶來了“布什效應(yīng)”。我先給他講一個(gè)背景，我們看到了2008年的是歷史上最成功的奧運(yùn)會(huì)，這個(gè)奧運(yùn)會(huì)成功大家都知道，為什么是歷史上最成功的，當(dāng)然是中國(guó)的強(qiáng)大，是中國(guó)全國(guó)人民的還有一個(gè)非常非常重要的元素，可能大家都沒有特別的在意，這就是我們的“布什效應(yīng)”。
因?yàn)樵?008的奧運(yùn)會(huì)上來了世界100多個(gè)國(guó)家的元首，來到了北京，這是歷史上前所未有的，為什么會(huì)有那么多的元首來參加奧運(yùn)會(huì)，因?yàn)檫@里面的“布什效應(yīng)”，2008年年初的時(shí)候中國(guó)政府從事外交的渠道給世界各個(gè)國(guó)家的元首發(fā)出邀請(qǐng)，邀請(qǐng)他們來參加奧運(yùn)會(huì)，但是那個(gè)時(shí)候世界上很多國(guó)家并不希望看到中國(guó)多強(qiáng)大，并不希望看到中國(guó)真正意義上的成功的奧運(yùn)會(huì)，西方的民族用各種方式來渲染，人權(quán)問題、西藏問題等，西方的達(dá)夫爾問題都希望跟中國(guó)掛在一起，這這個(gè)時(shí)候西方很多國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人都在猶豫，到底參加不參加北京的奧運(yùn)會(huì)，但是沒有什么的進(jìn)展。
2008年初的時(shí)候，中國(guó)很緊張，中國(guó)很尷尬，但是就在2008年年初的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)喬治-布什********個(gè)向中國(guó)政府承諾出他會(huì)帶他的家人來參加北京的奧運(yùn)會(huì)，你想想這是一種什么效應(yīng)，美國(guó)是一個(gè)什么國(guó)家，美國(guó)是世界的老大，除了中國(guó)之外，你想，老大發(fā)話了，您下面跟在后面的人會(huì)是什么感覺，這是你確定你外交的政策的風(fēng)向標(biāo)，也就是說美國(guó)政府已經(jīng)站出來支持北京奧運(yùn)會(huì)，你那些跟隨美國(guó)的，你還有選擇嗎，你沒有選擇，這個(gè)時(shí)候媒體上不斷的報(bào)道：某某國(guó)家的元首，某某國(guó)家的總統(tǒng)、總理紛紛向中國(guó)提出我們非常榮幸接受你的邀請(qǐng)，希望你參加北京的奧運(yùn)會(huì)，這就是所謂的“布什效應(yīng)”。
沒有布什我相信這么多國(guó)家的元首是不會(huì)來的，所以是歷史上****的盛會(huì)，你想美國(guó)人了解都是什么，哪里有洪水，十個(gè)人住一個(gè)房間，就像我我們看西方人一樣，到處在殺人，這是媒體，所以在我的演講過程當(dāng)中我說：你的“布什效應(yīng)”給我們歷史上帶來了****的成功的奧運(yùn)盛會(huì)，代表中國(guó)人民感謝你！我希望你永遠(yuǎn)記住：我們中國(guó)人民永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你――尊敬的布什先生。
因?yàn)橹袊?guó)是有著五千年歷史的文化國(guó)家，你想想布什到有五千年歷史的國(guó)家，那么多人對(duì)他的支持是什么感覺，他下臺(tái)后沒人知道他。而中國(guó)5千年文化那么多人記住他，他感動(dòng)了，不要說他感動(dòng)，我自己也感動(dòng)了，布什說：唐駿我想問你：你代表的是多少個(gè)中國(guó)人民？我說是代表的和我一樣的有境界、有感恩的心態(tài)、有文化的中國(guó)人，而且很多很多。他說那國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人屬于不屬于這一群體，我說當(dāng)然了，他們比我有文化的得多。
他說那他們?yōu)槭裁礇]有在場(chǎng)合和你表達(dá)一樣的意思。我說布什先生，你不了解中國(guó)人！這是中國(guó)人的含蓄。他說我也知道，我會(huì)在未來促進(jìn)更大的中美關(guān)系的進(jìn)步，但是我告訴你奧巴馬是做不長(zhǎng)的，總有一天我可以為增進(jìn)中美關(guān)系做貢獻(xiàn)。我說布什先生，如果那一天發(fā)生了，我還會(huì)代表我們中國(guó)人民再次感謝你，中國(guó)人民更加的忘不了你的。
這是什么，我覺得這是一種感恩的心態(tài)，我們要會(huì)感恩，因?yàn)槟銜?huì)感恩了，你就會(huì)覺得你所有的付出是值得的，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都要體現(xiàn)出價(jià)值，每個(gè)人都要值得不值得，一個(gè)最簡(jiǎn)單的平衡點(diǎn)是什么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你所有所做的一切都是值得的，都是感恩的。我們的年輕人也好，還是作為職業(yè)經(jīng)理人也好，永遠(yuǎn)有一個(gè)感恩的心。
第三我們作為職業(yè)經(jīng)理人同樣要學(xué)會(huì)承擔(dān)的責(zé)任感，這是作為經(jīng)理人所必須的，你不能說這是董事會(huì)的，其實(shí)不是這樣的，因?yàn)槲覀兪钦驹诘谝痪�，所有的責(zé)任我們能承擔(dān)，我們應(yīng)該盡量去承擔(dān)這樣的責(zé)任，就像在2003年4月2號(hào)曾經(jīng)發(fā)生過重大的歷史事件，當(dāng)天的早上 10點(diǎn)37分，中央電視臺(tái)各大頻道包括地方臺(tái)同時(shí)在滾動(dòng)一條新聞，這條新聞是什么？
據(jù)美國(guó)有線電視網(wǎng)報(bào)道，美國(guó)微軟公司比爾-蓋茨在回洛杉磯途中彈兩槍，在送往醫(yī)院的過程中去世，這個(gè)時(shí)候我是微軟公司的總裁，我收到來自各個(gè)地方、各個(gè)媒體、甚至國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人打來的電話的詢問，告訴我說，唐駿你的公司出事了，我首先代表中國(guó)人向微軟公司向蓋茨的家人表示悼念。
中國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)大國(guó)，什么叫大國(guó)，就是不該管的事，也要管一下，中國(guó)政府需要發(fā)表意見嗎，不，蓋茨真的遇難了，需要不需要周邊的國(guó)家需要發(fā)表意見，不需要！一兩個(gè)國(guó)家需要發(fā)表看法，中國(guó)就是其中之一，這就是大國(guó)的風(fēng)范，所以我們明天用詢問此事的態(tài)度對(duì)家人對(duì)公司悼念，但是希望對(duì)蓋茨先生有一個(gè)評(píng)價(jià)，蓋茨先生從事IT，特別是促進(jìn)了IT事業(yè)的發(fā)展，他領(lǐng)跑中國(guó)IT事業(yè)的發(fā)展。
中國(guó)政府官方的，這個(gè)時(shí)候我怎么做，我也不知道發(fā)生了什么，我在外面，你說我能說什么，這么多人在詢問我，一種方法是手機(jī)關(guān)了，如果關(guān)了手機(jī)這個(gè)時(shí)候處在關(guān)機(jī)的狀態(tài)，估計(jì)在處理后事，還有一個(gè)就是說我知道發(fā)生了什么，我無(wú)可奉告。
這是最簡(jiǎn)單的，你想想看一個(gè)微軟公司的總裁，你們公司的董事長(zhǎng)昨天晚上遇事了，你到現(xiàn)在不知道，你的地位是如此的低，而且是不負(fù)責(zé)任的，我怎么辦？我最簡(jiǎn)單的辦法是給蓋茨家里打個(gè)電話，聽說遇刺了嗎，不能，我什么不能做，我實(shí)在是沒有辦法，跟所有的媒體，跟他說這個(gè)事件不可能，為什么說不可能，因?yàn)榫驮?個(gè)小時(shí)前，我剛剛和蓋茨通了1個(gè)小時(shí)的電話，就微軟未來中國(guó)3年的發(fā)展規(guī)劃做的計(jì)劃，我向蓋茨先生做了一個(gè)匯報(bào)。
我說怎么可能，昨天在洛杉磯遇事，今天我剛剛打了電話，這個(gè)飛機(jī)沒那么快，是不可能的，最后的結(jié)果是恰恰是愚人節(jié)造成的，有人把這個(gè)網(wǎng)頁(yè)黑了，有中國(guó)記者第一個(gè)播了出來，中國(guó)當(dāng)時(shí)沒有看到，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我站出來承擔(dān)了所有的責(zé)任，你要想是承擔(dān)重大責(zé)任的，怎么可能給跟我通1小時(shí)的電話，唐駿你的膽子真的挺大的，說你膽子怎么這么大，我當(dāng)時(shí)說蓋茨都死了，我還怕什么。
我想這就是我的責(zé)任，我需要承擔(dān)一個(gè)微軟中國(guó)區(qū)總裁所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，同樣我覺得當(dāng)今的我們?nèi)蜻M(jìn)行國(guó)際化，今天的會(huì)議也來了很多很多的外國(guó)的朋友，這是中國(guó)崛起的象征，對(duì)我們高爾夫事業(yè)來說，我相信每天接待的客人當(dāng)中一定有很多的國(guó)際人士。
所以講到要作好一個(gè)現(xiàn)代化的、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，我們希望大家應(yīng)該去學(xué)會(huì)一門外語(yǔ)，這是對(duì)提升整個(gè)高爾夫品質(zhì)也好，還是說提升我們的服務(wù)業(yè)好，還是說提升中國(guó)的整個(gè)影響力也好，這是對(duì)于我們職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做的，也是必須要做的，不然的話會(huì)鬧出很多很多的笑話。
我給大家講一個(gè)真實(shí)的案例。因?yàn)槲以谌毡旧盍?年，大家都知道日本人在全世界里講英語(yǔ)最差的民族和國(guó)家，有個(gè)日本的首相叫森喜朗，大家不用太記住誰(shuí)是首相，反正日本首相換的非常快，叫森喜朗，所有日本人的英語(yǔ)都不好，每年有一個(gè)峰會(huì)，現(xiàn)在八國(guó)峰會(huì)是什么形式呢，每年會(huì)輪著國(guó)家去開會(huì)，正好在森喜朗擔(dān)任日本首相的時(shí)候，這一屆所謂的八國(guó)峰會(huì)正好在日本召開。
主辦方按照以往的傳統(tǒng)和歷史需要一個(gè)迎接的意識(shí)，在很大的大廳當(dāng)中主辦方的國(guó)家元首站在廳中央沒有一個(gè)翻譯，必須接待每個(gè)國(guó)家的元首和他的夫人，現(xiàn)場(chǎng)直播的方式，不帶翻譯，這下對(duì)森喜朗是多少大的挑戰(zhàn)，但是前面直播的時(shí)候你走人，未免有點(diǎn)太不禮貌了，森喜朗說：我一定要跟人說幾句話，臨時(shí)抱佛腳和秘書說：教我?guī)拙溆⒄Z(yǔ)，這樣的話我可以面對(duì)所有的國(guó)家，最簡(jiǎn)單的英語(yǔ)就可以。
秘書說會(huì)一點(diǎn)就好，你只要會(huì)兩句，第一話是“How Are You”，這個(gè)時(shí)候你說“ME TOO”，完了就把他送走，這種會(huì)英語(yǔ)的感覺是不一樣的，但是你想想畢竟是抱佛腳，什么時(shí)候會(huì)一句、兩句很難的，第一個(gè)進(jìn)來的是美國(guó)，美國(guó)總統(tǒng)克林頓和夫人希拉里走進(jìn)了大廳的中央，森喜朗很緊張啊，這個(gè)時(shí)候要用英語(yǔ)交流！雖然學(xué)會(huì)了幾句，見到克林頓后，那種緊張是無(wú)法形容的，從嘴里冒出說“WHO are you”，克林頓是美國(guó)歷史上最聰明的總統(tǒng)，說原來這個(gè)森喜朗跟我玩幽默，為了回他的幽默，說：我是希拉里的丈夫，這個(gè)時(shí)候森喜朗伸出手毫不猶豫的說 “ME TOO”。 |
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