盛世德才獵頭顧問(wèn)PHIL分享：
職場(chǎng)新人如何快速“致富”
老實(shí)說(shuō),所謂的“快速致富”只是個(gè)噱頭,就算把個(gè)人薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃到絲絲入扣的程度也不太可能遭遇一夜暴富的神話。“全面薪酬戰(zhàn)略”沒(méi)有那么萬(wàn)能,它是一個(gè)過(guò)程,一個(gè)讓職場(chǎng)新人盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而帶動(dòng)薪酬增長(zhǎng)的過(guò)程。因此，在面對(duì)企業(yè)選擇時(shí)，新人仍需正確應(yīng)對(duì)。
方法1
事先摸底細(xì),企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略決定錢(qián)財(cái)戰(zhàn)略
微軟和IBM都是IT公司,但是兩家公司的員工薪酬戰(zhàn)略卻不同。“IBM公司是低端崗位薪資定得高,而微軟則是中高端崗位薪資定得高。”因?yàn)镮BM的市場(chǎng)戰(zhàn)略偏營(yíng)銷運(yùn)營(yíng),它的人才戰(zhàn)略以公司培養(yǎng)為主,基層人才的選拔域限不會(huì)設(shè)得太高,這就決定了它愿意招納畢業(yè)生并花力氣培養(yǎng)他們,給的薪酬在同行中不會(huì)太低。
而微軟采用的是“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”,這就意味著它會(huì)招納更多的研發(fā)技術(shù)人才,更傾向于從其他渠道進(jìn)行中高端人才的掠奪。相比IBM,微軟不會(huì)把發(fā)力點(diǎn)作用于剛剛畢業(yè)的新人。
如果你是一個(gè)希望走“管理線”的職場(chǎng)新人,并且不是對(duì)薪金一點(diǎn)兒不在乎的話,IBM顯然是更好的選擇。因此,找準(zhǔn)一家企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位,對(duì)于職場(chǎng)新人的全面薪酬規(guī)劃非常重要,公司的發(fā)展戰(zhàn)略是決定其薪酬水平的一個(gè)重要因素。
方法2
看“企業(yè)薪酬模型”同“個(gè)人薪酬戰(zhàn)略”的大方向是否趨同
建議職場(chǎng)新人在做決定之前看看企業(yè)的薪酬模型和自己的薪酬喜好是否趨同。
以銷售崗位來(lái)做例子,假設(shè)有兩家你相中的企業(yè),一家的薪酬構(gòu)成方式是“70%底薪+30%獎(jiǎng)金+等貨幣性福利”,另外一家企業(yè)的構(gòu)成方式則是“40%底薪+60%獎(jiǎng)金+等貨幣性福利”,如果兩家企業(yè)在其他方面都不分伯仲,你最好考慮一下自己的工作性格傾向于哪一型的薪酬。如果自己的工作性格是屬于挑戰(zhàn)型,理當(dāng)選擇后一家企業(yè)；如果是屬于求穩(wěn)型,則選擇前者更好。
“現(xiàn)在企業(yè)為了吸引人才,在薪酬模型的組合上也越來(lái)越多元化,”擁有19年財(cái)務(wù)和人事經(jīng)驗(yàn)的資深HR總監(jiān)孫長(zhǎng)苓說(shuō),“我之前供職的一家醫(yī)藥企業(yè)就把其銷售人員的薪酬構(gòu)成比例定得比較‘活’,這樣，可以讓企業(yè)更加人性化,留住人才；也能從員工選擇適合自己的薪酬模型的過(guò)程中,了解到他/她是一個(gè)挑戰(zhàn)性人才還是一個(gè)穩(wěn)定性人才。”
這讓我想起近來(lái)很熱的《塞氏企業(yè)傳奇》這本書(shū),在這家被譽(yù)為天下“最不同尋常的成功企業(yè)”里有一條規(guī)定對(duì)我充滿了吸引力,他們“員工的工資自己定”——其實(shí)就是指企業(yè)有超過(guò)15種的薪酬模式,讓員工靈活選擇。
方法3
緊盯新人培訓(xùn)計(jì)劃,著眼非現(xiàn)金收入
孫長(zhǎng)苓和雀巢的人力資源經(jīng)理周悅都非常同意職場(chǎng)新人選擇企業(yè)的著眼點(diǎn)應(yīng)該放在培訓(xùn)上。最重要的是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)獲得長(zhǎng)期的發(fā)展,而不是過(guò)分在乎當(dāng)下的現(xiàn)金收益。“注重培訓(xùn)和技能需求的職場(chǎng)新人和企業(yè)會(huì)越來(lái)越多,這是一個(gè)薪酬發(fā)展趨勢(shì)。入職一到兩年應(yīng)該在專業(yè)技能上下工夫,而四到六年時(shí),去念MBA是個(gè)不錯(cuò)的選擇。”孫長(zhǎng)苓說(shuō)。
而無(wú)論在雀巢還是此前的甲骨文，周悅說(shuō)這兩家公司都有一套完整的針對(duì)新人的培訓(xùn)體系,“這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃長(zhǎng)達(dá)兩年,第一年主要是專業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)技能培訓(xùn),第二年開(kāi)始接觸實(shí)際業(yè)務(wù),在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行輪崗,這也是熟悉公司的一個(gè)較快的方式。”
“基本上這些職場(chǎng)新人要在第三年工作才會(huì)逐步走上正軌,相當(dāng)于一個(gè)普通員工。他們?cè)陬^兩年拿的都是固定工資,因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候其主要精力是在‘學(xué)’和‘吸納’,并沒(méi)有為公司創(chuàng)造與之相抵的價(jià)值,因此,在剛進(jìn)入職場(chǎng)的初級(jí)階段就過(guò)分考慮薪酬問(wèn)題是不合適的。”周悅說(shuō)。
方法4
企業(yè)震蕩期,慎重“走”與“留”
企業(yè)總會(huì)面臨這樣那樣的問(wèn)題,例如并購(gòu)與被并購(gòu)、高層地震等等,在類似的企業(yè)震蕩期,職場(chǎng)新人更應(yīng)該替自己把好關(guān)。因?yàn)榇蟛糠秩舜丝淌紫葧?huì)考慮的是繼續(xù)棲身公司對(duì)自己職業(yè)發(fā)展乃至薪酬發(fā)展中不利的部分,從而在無(wú)形中放大了其他機(jī)會(huì)的收益。
在這樣的企業(yè)震蕩期,有的人因?yàn)榱粼谠衅髽I(yè)獲得了晉升；而有的人因?yàn)檫x擇跳到了另一家企業(yè)獲得了更大的發(fā)展。對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),有沒(méi)有什么方式可以判定“走”與“留”哪個(gè)才最適合自己呢？
孫長(zhǎng)苓貢獻(xiàn)了一個(gè)可以把“走”與“留”量化選擇的辦法:畫(huà)一個(gè)表,橫向標(biāo)兩欄,寫(xiě)上“走”和“留”，縱向標(biāo)數(shù)十欄,分別寫(xiě)上“現(xiàn)金收益、培訓(xùn)計(jì)劃、福利待遇、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)印象、發(fā)展平臺(tái)、個(gè)人職位、公司實(shí)力、企業(yè)形象”等等,縱向標(biāo)注的衡量點(diǎn)越細(xì)越好,然后按照縱向欄里設(shè)的每個(gè)問(wèn)題,以10分制的方式給兩家企業(yè)打分,最后橫欄里哪個(gè)企業(yè)的最后分?jǐn)?shù)高就選擇哪個(gè)企業(yè)——個(gè)人覺(jué)得這是一個(gè)最能理性選擇魚(yú)和熊掌的辦法。
最后,無(wú)論你用什么方式設(shè)計(jì)自己的薪酬戰(zhàn)略都需要知道,“戰(zhàn)略”是給對(duì)自己有要求并舍得為此付出的人準(zhǔn)備的。 |
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