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當(dāng)有人問郁亮，他與王石的區(qū)別，是不是王石身上有更多的理性主義情結(jié)，而他更為務(wù)實(shí)?郁亮辯解說，自己不想被簡(jiǎn)單地貼上標(biāo)簽。
在我看來，郁亮也挺理想主義的，因?yàn)樗岬搅笋R克斯·韋伯，提到萬科是國(guó)內(nèi)少有的很“西方化”的公司。
這種西方化的表現(xiàn)是，制度建設(shè)已經(jīng)滲入萬科的骨髓。與萬科人的接觸可以感知到這一點(diǎn)，不論是王石的不行賄、假定善意，還是郁亮的健康豐盛觀，都已經(jīng)表現(xiàn)在萬科員工的言行中。
在萬科20多年的發(fā)展過程中，有人將王石對(duì)萬科的重要性，喻為喬布斯對(duì)蘋果的重要性。但郁亮說，如果萬科走到了像喬布斯之于蘋果一樣的話，那將是萬科和王石的失敗。萬科靠的是團(tuán)隊(duì)和制度，不是靠單個(gè)人。
一家公司如此，一個(gè)行業(yè)更需要制度建設(shè)。郁亮認(rèn)為，商品房與保障房的雙軌制必須區(qū)分清楚，哪些人是通過市場(chǎng)自己解決，哪些人群需要政府照顧安排解決，需要政府保障的這部分又哪些是通過經(jīng)適房、安居房完成，哪些是通過租賃完成，但這些不同人群的進(jìn)入和退出機(jī)制，現(xiàn)在基本缺失。房地產(chǎn)市場(chǎng)需要重新再設(shè)計(jì)。
對(duì)于企業(yè)參與建設(shè)保障房，現(xiàn)在也沒有一個(gè)好的模式，萬科在廣州的萬匯樓公租房試驗(yàn)，郁亮稱要57年才能收回成本。配合政府做保障房，正常利潤(rùn)是3%-5%，但如果由政府提供的購房名單晚了6個(gè)月，那么被推遲6個(gè)月交房的成本利息是多少?又比如，政府的財(cái)政撥款沒有及時(shí)到位怎么辦?等等，這些問題都不是很清楚。
郁亮認(rèn)為，樓市調(diào)控的最主要目的，是讓更多的人有房子住，而不是更多人買房子或者是房?jī)r(jià)高低的問題。如果保障房建多了，更多人有房子住了，那么房?jī)r(jià)問題基本上就解決很大一塊了。他擔(dān)心，如果沒有制度的建設(shè)跟進(jìn)，大力推進(jìn)的保障房最后可能會(huì)變成一筆浪費(fèi)。
此外，有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求調(diào)節(jié)制度，郁亮認(rèn)為，如果能像香港那樣，政府透明公示市場(chǎng)上當(dāng)年有多少套房銷售，而不是用90/70這樣的政策硬性框定，市場(chǎng)狀況應(yīng)該會(huì)好許多。又如，郁亮說，因?yàn)榈叵萝噹煲?guī)定了停車費(fèi)，使得開發(fā)商沒有意愿多建幾層車庫，其實(shí)往下多挖兩層還是可以的。
缺乏長(zhǎng)期性的制度建設(shè)，令市場(chǎng)化的房企泄氣到“漸漸安樂死”，這是陽光100董事長(zhǎng)易小迪的話。郁亮也認(rèn)為，頻繁的政策和行政手段調(diào)控使得各家公司無法制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，只能走一步看一步。所以萬科寧愿把調(diào)控看成長(zhǎng)期的來應(yīng)對(duì)。他感慨說，即使諸多調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的時(shí)光，也依然好過制造業(yè)等。如果有更好的制度設(shè)計(jì)，這個(gè)行業(yè)還有很多好時(shí)光。
這恐怕是當(dāng)前所有遵守自由市場(chǎng)化原則的房地產(chǎn)企業(yè)的無奈�；蛟S不止房地產(chǎn)業(yè)。 |
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