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時來運轉，人生最重要的就那么一兩步。問鼎中國首富，王傳福一鳴驚人又順理成章。
2009年9月28日，胡潤公布了“2009胡潤百富榜”，比亞迪總裁王傳福以擁有財富350億元成為中國首富。一年之前，在2008年的胡潤百富榜上，王傳福尚以60億元的身家排在第22位。
短短365天，從60億到350億，這已經超出了傳統財富增長的模式。這一年王傳福究竟發生了什么？世界發生了什么？哦，站在王傳福身后的，是點石成金的沃倫·巴菲特，這就是財富的催化劑。
王傳福有三駕馬車：電池、手機和汽車。比亞迪從代工起家，模仿探路，到并購稱雄，締造資本神話，“1+1”的產業布局功不可沒。
巴菲特的“點金術”
2008年9月，巴菲特破例入股了一家自己并不了解的企業——中國的比亞迪。
在投資天才巴菲特的一些投資原則中，最著名的是“絕不投資于那些不了解的生意”。執行這條原則的最好例子就是他未碰20世紀90年代繁榮的美國高科技，但他也因此錯過了微軟和谷歌。
這是巴菲特第一次違背自己的投資原則，第一次染指技術型企業，比亞迪的電池、手機和電動汽車業務，可以說包含了復雜難懂的高科技，巴菲特承認他對這三種業務根本不懂。
說服巴菲特投資的推手是巴菲特的老搭檔查理·芒格。芒格說：“我知道人們普遍認為沃倫和我(投資比亞迪)看起來是瘋了，但我不這么認為。”
芒格還說：“你看到比亞迪的汽車，就會明白這是什么樣的一種汽車。我認為他們做出的一切：汽車、玻璃、輪胎……都是非常出色的，這非同一般。我認為與比亞迪的合作是一項非常重要的合作。”
芒格甚至說：“比亞迪可能是一個小公司，但是它有很大的野心。如果比亞迪不成功，我將非常驚訝。關于和比亞迪的合作，我覺得是有生以來****的榮幸。”
中國的科技企業可與那些巴菲特投資過的中國制鞋和內衣企業截然不同。雖然巴菲特一開始對投資比亞迪持懷疑態度，但芒格卻堅持要投。巴菲特說：“投資比亞迪是芒格的主意。當芒格遇到天才，并且看到此人把企業經營得不錯時，就由衷地感到高興。”
2008年年初，一位基金經理向芒格推介比亞迪公司。事后，芒格在經過一些調研后，發現比亞迪的創始人王傳福是一個極特別的企業家，由此引發了極大的興趣。
芒格對《財富》雜志的記者這樣描述王傳福：“這家伙(王傳福)，簡直就是愛迪生和韋爾奇的混合體，他可以像愛迪生那樣解決技術問題，同時又可以像韋爾奇那樣解決企業管理上的問題。我從來沒見過這樣的人。”
在芒格的極力推介下，巴菲特決定委托旗下全資公司中美能源的總裁索科爾專程飛赴中國實地考察比亞迪。
在比亞迪，王傳福帶著索科爾參觀了工廠。當介紹到該廠的蓄電池是采用可循環材料生產時，為了證明蓄電池的電解液無毒及可循環使用，王傳福當即倒了一杯電解液，當面一飲而盡，還皺巴著臉說：“味道不是很好(但沒關系)。”接著又倒了一點，遞給索科爾，讓他也嘗嘗，但被婉言謝絕了。
索科爾回到美國，向巴菲特描述這一幕時還直說：“這家伙不可思議，你一定得見見他。”當說到王傳福喝電解液時，還特別強調“不是開玩笑”。
隨后，王傳福到美國見了巴菲特和芒格。巴菲特問王傳福：“到目前為止，比亞迪相對于競爭對手，有什么競爭優勢？”
王傳福答道：“我們的競爭優勢是基于自有知識產權的建立。”巴菲特接著問，“如何才能保持競爭的領先優勢？”
王傳福答：“我們永遠不會停止創新。”
巴菲特最初決定買入比亞迪25%的股權，但被王傳福拒絕了。結果，王只同意出售不超過10%的股權。在感到惋惜的同時，巴菲特也感到幸運，他認為，王傳福不想出售自己的公司，本身這就是一個好兆頭。
2008年9月27日，巴菲特的投資旗艦伯克希爾—哈撒韋公司旗下附屬公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的價格認購比亞迪2.25億股股份，約占比亞迪10%的股份，交易總金額約為18億港元或相當于2.3億美元。
2009年7月30日，中國監管部門正式批準巴菲特入股，比亞迪股價也從上一年的每股8港元，上漲到了9月29日的41.65港元，巴菲特賬面浮盈100多億港元。
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