盛世德才高級(jí)獵頭顧問分享:
當(dāng)短缺經(jīng)濟(jì)走向過剩經(jīng)濟(jì)，當(dāng)買方市場(chǎng)成為賣方市場(chǎng)，當(dāng)絕大部分行業(yè)已步入自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，這一切的結(jié)果是企業(yè)的市場(chǎng)收益率越來越低，再也沒有所謂的“好行業(yè)”，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的粗放式管理必須走向精細(xì)化管理，也就是戰(zhàn)略性的集團(tuán)管理。從歷史來看，中國(guó)企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展大多是在政府“點(diǎn)鴛鴦譜”的方式下組建起來，集團(tuán)內(nèi)部管理不合理的現(xiàn)象比比皆是，給集團(tuán)公司帶來“集而不團(tuán)”的先天不足，企業(yè)整體表現(xiàn)是大而不強(qiáng)，在集團(tuán)內(nèi)部是拆了東墻補(bǔ)西墻，好的企業(yè)搞垮，差的企業(yè)又扶不起。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益發(fā)達(dá)的今天，這種不足已足以影響企業(yè)的生存，如何從戰(zhàn)略的層面向管理要效益已是當(dāng)務(wù)之急！
企業(yè)集團(tuán)存在的解釋只有一個(gè)，就是借助集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的整合效應(yīng)，使每個(gè)業(yè)務(wù)部門有效降低開展業(yè)務(wù)所需的成本，以提高業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種整合效應(yīng)由易到難，包括從政府銀行關(guān)系的利用、品牌價(jià)值的分享到業(yè)務(wù)活動(dòng)的共享、管理技能的傳遞等種種方面，不一而足。中國(guó)企業(yè)目前普遍存在整合層次低、整合能力不足的問題，而優(yōu)秀企業(yè)在整合能力上的每一次提高，都為企業(yè)業(yè)績(jī)帶來巨大的突變。要提高企業(yè)集團(tuán)的整合效應(yīng)，不僅僅是單方面能力提高的問題，需要的是開闊的眼光，它涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍界定、投資組合管理、業(yè)務(wù)部門管理、總部?jī)r(jià)值定位等一系列問題的系統(tǒng)管理，而所有管理手段的最根本出發(fā)點(diǎn)就在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于你如何認(rèn)識(shí)它、你如何利用它，你又準(zhǔn)備如何培育它。
一段時(shí)間以來，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)“海爾模式”，學(xué)習(xí)“GE管理”，但對(duì)成功企業(yè)的模仿不會(huì)帶來成功，學(xué)習(xí)成功應(yīng)該學(xué)習(xí)的是這些企業(yè)成功背后的基本規(guī)律，在這里我們需要的不是激情而是清醒的頭腦，我們需要仔細(xì)分辨那些是表象性的、個(gè)案性的東西，而那些是規(guī)律性的、本質(zhì)性的精華。學(xué)習(xí)這些規(guī)律掌握這些精華，這就是集團(tuán)管理的正道。 |
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