在這辭舊迎新之際,企業(yè)的頭頭腦腦們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。說到他們該向誰求助,除了蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs)這位當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)袖,還能有誰比他更有資格?通過過去30年來我與蘋果公司員工、專家、分析師乃至與喬布斯面對面的交流,我發(fā)現(xiàn)喬布斯取得突破性的成就很大程度上要?dú)w功于7項(xiàng)規(guī)律。我將它們寫入了自己的新書《史蒂夫·喬布斯的創(chuàng)新秘訣》(Innovation Secrets of Steve Jobs)中,未來幾周我還將在博客中就這些規(guī)律展開討論。廈門獵頭盛世德才高級顧問團(tuán)隊(duì)在下文中將簡要介紹這些規(guī)律,任何人都可從中借鑒,思索如何“不同凡想”地打造自己的服務(wù)、產(chǎn)品和品牌。
規(guī)律一:做你喜歡做的事。喬布斯曾經(jīng)對一群員工說:“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心,他說正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進(jìn)的熱情,否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二:要有改變世界的理想。激情仿佛是火箭的燃料,而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克 (Steve Wozniak)在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時,喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年,當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司(Xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時,他立即認(rèn)識到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦 (Macintosh),從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識到其潛力,是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個人看到的事物是一樣的,但不同的“目光”會產(chǎn)生不同的想法。
規(guī)律三:多動腦筋。喬布斯說過:“創(chuàng)造性是橋梁,是紐帶。”所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機(jī)或四季酒店那得到靈感,次數(shù)之多,數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意,至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四:賣的不是產(chǎn)品,是夢想。在喬布斯看來,購買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的夢想。他曾說過,“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了,但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客?幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦,你將贏得他們的心。
規(guī)律五:對一千件事情說不。喬布斯曾說,“我對做過的事情感到自豪,但我對決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來,喬布斯都專注于打造設(shè)計(jì)簡潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì),從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能,在蘋果的世界中,創(chuàng)新意味著消除多余的元素,進(jìn)而凸顯必要的元素。
規(guī)律六:提供超酷的體驗(yàn)。蘋果商店已成為全世界最好的零售店,它通過任何公司都能采用的簡單創(chuàng)新,在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問,甚至有天才,但就是沒有收銀員。原因何在?因?yàn)樘O果做生意不是為賣而賣,而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。
規(guī)律七:要懂得說故事。喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家,他將產(chǎn)品發(fā)布會變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口,即便你有全世界最棒的創(chuàng)意,那也是白搭。
盛世德才高級顧問團(tuán)隊(duì)總結(jié):創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人,無論其頭銜和職位如何,都能進(jìn)行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變,讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。 |