馬云有一句著名的話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。”在這里我也想分享一個故事。
【故事1】
有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數量每天成倍數增長，第二天2片，第三天4片，第四天8片，第五天16片……假設在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？你可能馬上就答得出：第29天。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。
我們所設定的每一個目標、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機會和挑戰時，不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點突破、一點改善，而且朝著正確的目標持續地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。
但有時候成功僅僅靠堅持是永遠不夠的，他還需要我們不斷的學習，更重要的是需要傳授。
【故事2】
很久以前的一個小伙子，很小就失去父母和妹妹相依為命，但妹妹在一次牧羊途中被風雪所困，最終丟失在茫茫的雪海里。哥哥對妹妹非常思念，就刻了一個木頭娃娃帶在身邊，每一年哥哥都會刻上一個大一些的，在他心目中妹妹又長大了一歲；就這樣很多年，哥哥刻了許多木頭娃娃。
這個故事流傳了很久，漸漸的套娃成為俄羅斯傳統工藝品的同時，也成為男女青年表達愛慕之情的禮物。俄羅斯套娃的特點是：大娃套著小娃，小娃里面還有更小的娃。一般是三層，也有五層的。一模一樣，只是一個比一個小。自大而小，一個套一個地組成的玩偶。
在企業管理中首次發現這現象的是美國馬瑟公司總裁奧格爾維先生，在一次董事會時，在每位與會者的桌上都放了一個玩具娃娃（這些玩具是他從俄羅斯帶回去的）。“大家都打開看看吧，那就是你們自己！”奧格威說。董事們很吃驚，疑惑地打開了眼前的玩具包裝，展現在眼前的是一個更小的同類型玩具。接下來還是如此。當他們打開最后一層時，發現了玩具娃娃身上有一張紙條，那是奧格威留給他們的：你要是永遠都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會淪為侏儒；你要是敢于啟用比自己水平高的人，我們就會成長為巨人公司！所以人力資源管理中有個著名的奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人。 |
