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| 廈門獵頭給您建議 ：如何獎勵優秀員工？
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| 發布時間：2010.09.28 新聞來源：廈門獵頭網|廈門獵頭公司盛世德才卓越的人力資源服務 瀏覽次數： |
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如何獎勵優秀員工，第一感覺就是晉升。加官進祿，是古今中外延續了幾千年的標準動作，自然有其存在的必然性和合理性。饑寒交迫的時候，可以靠樸素的“大塊吃肉、大碗喝酒”招攬人才。一旦吃飽喝足，就要趕緊排定座次。屁股有了交椅，腿腳才能安生。
晉升有什么副作用嗎？管理學家勞倫斯·彼得發現了很有意思的“彼得原理”：組織總是提拔在某個崗位上很稱職的人員，也總是傾向于把他提拔到不稱職的崗位上去。彼得原理也稱為“向上爬”原理，本來踏踏實實站得挺穩，爬到高處反而心虛腿軟。
彼得原理有多種表述方式。比如***說“卑賤者最聰明、高貴者最愚蠢”，從奴隸到將軍，從平頭百姓到身居高位，智商會急劇下降。又比如嘲笑高位者沐猴而冠，以為帶上高帽子，猴樣就變成了人樣，這幾乎是人身攻擊了。
德魯克的表述最溫和：升職者會突然變得無能。因為晉升后，工作內容變了。以往賴以成功的工作套路，不再適合新職位。適應新工作需要時間，但企業和同僚，都不太給晉升人員充分的適應時間。木秀于林，也不見大風等待樹木長大才摧殘吧，世間哪有這種好事兒。
優秀員工必須得到獎勵，晉升是必不可少的手段。現代企業確實是彼得所說的“層級組織”，彼得原理也是層級組織的一種必然現象。但是，如果因為彼得原理而人為地阻礙員工晉升，就是典型的因噎廢食了。好比人最終都要死去，總不能推論出人不該出生吧。
彼得原理，更多是一種警醒。對上級管理者來說，需要了解晉升的副作用，需要給晉升人員足夠的時間和空間、足夠的寬容和支持。聽之任之，甚至煽風點火，晉升者往往就會被摧之折之了。
對晉升者來說，新的工作崗位不光帶來榮耀，也暗藏很多陷阱。德魯克認為也沒什么大不了的，“只是需要將精力集中在新的挑戰、新的工作和新的任務上”，如此而已。 |
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