衡量好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有很多，其中一條是：好領(lǐng)導(dǎo)善于做“看官”。領(lǐng)導(dǎo)，大小是個(gè)官，不管西瓜大的官還是芝麻小的官，你不妨先做一個(gè)“看官”。
領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要放眼未來。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。伊利集團(tuán)潘剛說過：“當(dāng)企業(yè)遇到大好機(jī)遇時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的****平衡點(diǎn)，我的左眼是一個(gè)望遠(yuǎn)鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠(yuǎn)處（戰(zhàn)略動(dòng)向），又要考慮到內(nèi)部的精確管理。”
有的人一下子覺得奶茶非常好，但沖進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)奶茶店關(guān)了門；房地產(chǎn)利潤(rùn)高，他們又沖進(jìn)房地產(chǎn)，結(jié)果卻被套牢了……這是為什么？因?yàn)樗麄兡抗獠粔蜷L(zhǎng)遠(yuǎn)。馬云說過：“做企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。你今天做任何企業(yè)要問5年以后、10年以后什么事情一定會(huì)發(fā)生，我今天做的事情是為5年、10年以后解決的，這樣才會(huì)堅(jiān)持走下去。”
領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要發(fā)現(xiàn)人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬都是識(shí)人用人的經(jīng)典例子。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，用人、與人相處要盡量地看人長(zhǎng)處，用人長(zhǎng)處，不要老盯著人家的缺點(diǎn)不放。
領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要走訪調(diào)查。成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠廣泛搜集最直接的訊息，聽取各種意見。***曾說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，企業(yè)管理也是如此。東芝經(jīng)營(yíng)之王土光敏夫成功的秘訣是“走動(dòng)式管理”，即領(lǐng)導(dǎo)者到生產(chǎn)一線去，到銷售一線去，到供應(yīng)商那里去，到投資者那里去，甚至到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。為了發(fā)起走動(dòng)式管理，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷克羅克曾想出一個(gè)“奇招”：將所有的經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。
領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要明察秋毫。作為企業(yè)，總是在發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷發(fā)展的。聰明的管理者，他的眼睛不僅能看到機(jī)遇，還能發(fā)現(xiàn)危機(jī)。所以，他能****程度去抓住機(jī)遇，他更善于將發(fā)現(xiàn)的潛在的危機(jī)，扼殺在搖籃中。
領(lǐng)導(dǎo)者做“看官”要充分授權(quán)。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｂ?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(zhǎng)青。
領(lǐng)導(dǎo)者做好“看官”，才能抓住機(jī)遇，遏制危機(jī)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 |
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