獵頭很多時(shí)候會(huì)覺得自己浪費(fèi)了太多的時(shí)間在根本不靠譜的候選人的身上，而候選人則認(rèn)為獵頭根本不了解也不在乎候選人的感受，只想著把候選人當(dāng)作商品趕快出手兌換成人民幣。
很不應(yīng)該出現(xiàn)的這種雙輸?shù)慕Y(jié)果，不是嗎？
下面是和獵頭打交道的3個(gè)****實(shí)踐，也許你作為候選人可以嘗試下。
1） 在確定你愿意考慮這個(gè)機(jī)會(huì)前，只和獵頭保持電話和email的聯(lián)系。
獵頭可能出于為客戶保密的緣故可能一開始不能告訴你客戶的名字，但是這并不代表他們可以不要告訴你其他的重要的信息。你至少需要明確以下信息才可以考慮和獵頭見面。
l 具體的工作內(nèi)容，職責(zé)范圍
l 匯報(bào)關(guān)系，團(tuán)隊(duì)大小
l 企業(yè)到底要什么樣的經(jīng)驗(yàn)
l 職位的目標(biāo)和考核方式
l 公司的業(yè)務(wù)和業(yè)績?nèi)绾危?br />
如果一個(gè)獵頭不能夠讓你先明確這些信息，也許你應(yīng)該思考“為什么我要花時(shí)間讓他來了解我呢？”
2） 至少要問獵頭10 個(gè)問題以上才值得開始和你未來的企業(yè)雇主接觸。
很多候選人急急忙忙的在獵頭的鼓動(dòng)下去見了企業(yè)，結(jié)果很失望，原因很多，但是一個(gè)共同點(diǎn)就是很多人都會(huì)抱怨獵頭當(dāng)初沒有講清楚，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下都是獵頭在不斷的問問題。要避免這種情況，你必須大膽的，坦誠的，有技巧的多問問題。這些問題可以是：
l 我想要60%的薪水增長是否符合市場行情，是否在客戶可考慮之內(nèi)？
l 我想要換工作的理由是否充分？
l 這個(gè)機(jī)會(huì)對我的職業(yè)的增值在哪？
l 該企業(yè)到底需要我的什么經(jīng)驗(yàn)和能力？
l 該企業(yè)為什么要設(shè)這么一個(gè)新的職位？
l 該職位在企業(yè)內(nèi)部屬于什么級(jí)別，將來有什么機(jī)會(huì)？
問題的目的是有兩個(gè)。一是通過這些問題，你對為你服務(wù)的獵頭會(huì)有更明確的判斷，專業(yè)還是不專業(yè)？是否會(huì)真的為你考慮？二是通過這些問題的探討，你會(huì)對這個(gè)職業(yè)機(jī)會(huì)是否真的合適有更理性的判斷，不合適的話就到此為止，不浪費(fèi)你的時(shí)間，更不浪費(fèi)獵頭的時(shí)間。
3） 把可能影響結(jié)果的因素或者變量和獵頭一起做個(gè)全列表。
很多候選人都是在整個(gè)招聘流程的后半段甚至是接近終點(diǎn)的地方選擇退出，從而讓提供服務(wù)的獵頭痛苦萬分，讓企業(yè)的招聘經(jīng)理飽受業(yè)務(wù)經(jīng)理的折磨。
很多很多的原因都是在這個(gè)表，記住最好是全列表。
l 你的薪水的詳細(xì)組成部分（你擁有公司的股票期權(quán)是如何行權(quán)的？不要到最后發(fā)現(xiàn)你跳了個(gè)槽薪酬比以前還低）。
l 你可能出現(xiàn)的家庭情況 （很多海外候選人到要出offer了來一個(gè)“Sorry，我老婆大人真的不讓回國”）。
l 你可能的培訓(xùn)補(bǔ)償（不要到最后才說“哦，我公司為我出了個(gè)10萬塊的MBA，我走的話是要賠的”）。
l 你合同中對離職的一些特別規(guī)定, 比如禁止同業(yè)競爭的協(xié)議。
l 你目前的工作安排對新機(jī)會(huì)的影響（不要到客戶開始面試的時(shí)候才說你要跑到印度去做5個(gè)月的項(xiàng)目）。
l 工作地點(diǎn)的影響，尤其是需要到周邊城市工作的情況。
我相信獵頭很愿意配合你做這件事情，而你要做的就是把這些變量想明白說出來。
總結(jié)一句話，通過坦誠有效的溝通，收集足夠的信息，再去做專業(yè)的判斷。獵頭是這么服務(wù)你，你也應(yīng)該嘗試這3個(gè)****實(shí)踐去回應(yīng)獵頭。只有這種雙向的充分的溝通才是雙贏的保證。
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