韋爾奇說：“做生意是一件非常簡單的事。”
在商界，很少有人能真正認同這一點。大多數生意人都認為做生意是一件非常之累的苦差事。說做生意是一件非常簡單的事，絕對是一個笑話，要么就是瘋人之言。
誰敢說韋爾奇是一位瘋子。韋爾奇作為世界上****企業的CEO，所取得的成就是前所未有的，在短時間內，也是無人所能超越的。那么，韋爾奇在管理這個龐然大物時，為什么還說做生意是一件非常簡單的事？原因何在？
事實上，我們只要細加思考，就不難發現這句話的深層含義。其實，韋爾奇之所以把做生意理解為一件很容易的事，是因為他能把未來可能的事情做在它們發生之前。更具體一點說，就是把未來要做的事情今天把它做了。
韋爾奇絕對是一個把事情做在前面的大師，甚至可以說一個天才。他能看到別人看不到的社會發展趨勢和未來企業的本質。正是因為他具有這樣的遠見和眼光，他才堅定不移地對有著100多年歷史的通用文化進行了徹底的改造。
當韋爾奇接手通用時，當時的通用并沒有陷于危機之中，那時通用在市場上的表現還相當的優異。按一般人的理解，韋爾奇的工作也只能是錦上添花而已。而韋爾奇卻并不這樣認為，因為他看到了當時的通用文化已不能確保在未來的市場競爭中像以往一樣贏得競爭優勢。在當時的條件下，能看到這一點的人在通用企業中幾乎沒有，即使是許多管理大師，也沒有意識到這一點。從這一點說明，韋爾奇的遠見和眼光是多么的遠大而深邃。
為此，韋爾奇采取了全盤否定式的激進變革措施。他知道，當時的通用文化是制約通用未來發展的最本質的，也是變革阻力****的因素。因此，韋爾奇采取了削減企業規模、減少管理層次等精簡機構的重大舉措，以便消除通用的官僚制企業文化。而且，韋爾奇第一個提出了在通用建立無邊界組織的愿景，并采取了各種具體措施來實現這種愿景。接著，他建立了克羅頓韋爾領導培訓中心，以推銷他的理念和通用的未來愿景。克羅頓韋爾領導培訓中心成了新通用文化的傳播中心。
另外，韋爾奇也采取了其他許多超前的舉措，使通用走在競爭對手的前面。例如，6西格瑪質量運動、保持領先的市場戰略、建立培養領導者的機制等。
從韋爾奇的成功經歷可以看出，把明天的事情今天給做了，聽起來好象是一件很容易的事情。事實上，做起來卻并不那么簡單。不然也就沒有如此多的人深受經商之累。
把事情做在前面需要有你有洞察事物本質的能力，能看到一般人所看不到的東西。而且，還需要你有足夠的遠見，能看到未來社會的發展趨勢和這種趨勢可能對企業產生的影響，以及市場可能提供的各種機會和帶來的威脅等。另外，你還需要廣闊的視野和敏銳的感覺。
……
看看我們周圍的人和企業，能有幾個人做到這一點，這也就是為什么在中國不可能在短期之內出現像韋爾奇這樣的領導者。但是，這并意味著我們就應該裹足不前，或自甘認命。如果我們能有計劃地學習他人的成功經驗，那么我們離成功的目標就會越來越近，總有一天，我們一定能超越韋爾奇的成就。 |
